洲煌項目2021年精益生產總結大會
2022-03-04
欄目：客戶案例
查看()
2022年1月13日下午，東莞洲煌塑膠五金制品有限公司召開2021年度精益生產項目總結大會（這是冠博企管自2016年以來輔導洲煌的第五個年度）。洲煌公司何總、兩個廠區執行主任楊松經理、李厚蓄經理、以及各職能部門一級主管、項目組所有成員，冠博企管首席咨詢師徐松老師、項目總監宋志平老師出席了會議。
兩個廠區的執行主任對9個月的精益管理變革分別做了總結匯報，冠博咨詢宋老師對整個項目進行了匯報；同時兩個廠區的代表做了改善的心得分享:總結過去9個月的成功與不足。
本次改善的核心指標均達成了合同指標:分公司核心產品的人均小時效率UPPH提升幅度10%至25%;洲煌、盈發廠區TPM設備故障次數下降73%,故障時間下降70%。
兩個廠區各機型的生產合計節省人力245人，專案直接改善收益150余萬。
何總、徐老師、宋老師分別給兩個廠區的優秀代表頒發了證書及獎金。
徐老師在發言時，肯定了各項目組堅定的信念以及超強的學習能力和執行力，同時肯定了這幾年洲煌的基礎管理人員得到了成長！同時承諾冠博咨詢團隊的老師在后續的精益管理變革中會更加努力。
洲煌塑膠電子制品有限公司家是國家高新科技企業，公司創立于1998年，旗下擁有涂裝事業部、塑膠五金事業部、組裝事業部、精雕事業部。目前在大陸地區擁有三個廠區，公司為步步高VIVO體系核心供應商，在職員工近8000余人，年產值20億。
冠博企業管理研究所成立于2008年，由臺灣、中國等多名知名實戰管理咨詢專家聯合創辦，是一家專門從事企業管理研究的咨詢機構，2013年年更名冠博企業管理研究中心，2017年正式成立東莞市冠博企業管理（精益）咨詢有限公司，通過10余年的管理咨詢研究，悉心探索中國民營企業的發展模式，經數百家企業實施管理變革案例佐證，對比研究日本及西方企業管理經驗，結合冠博一線管理咨詢輔導培訓實戰經驗，用精益思想的精髓為中國企業提供包括：企業調研與診斷、項目方案策劃、項目培訓、方案實施落地、效果驗證、持續改善“一站式”精益咨詢整體解決方案。
針對企業的不同發展階段，冠博精益專家團隊為其量身打造其咨詢產品：精益執行力（公司是行業內唯一一家在企業里面通過執行力的體系化運作、工具化運用、數據化體現，從而打造出強大管理落地能力的咨詢公司）、精益5S與目視化、精益班組建設、精益物流、標準作業、車間布局與線體規劃、精益TPM、SMED快速換模、提案改善、精益TQM與6Sigma、精益研發、價值與價值流、人才梯隊建設、精益績效、企業戰略規劃等。
冠博團隊永遠秉承客戶至上的原則，以降低客戶運營和管理成本、提高盈利為終極目標，專注于精益生產管理咨詢輔導。
本次改善的核心指標均達成了合同指標:分公司核心產品的人均小時效率UPPH提升幅度10%至25%;洲煌、盈發廠區TPM設備故障次數下降73%,故障時間下降70%。
兩個廠區各機型的生產合計節省人力245人，專案直接改善收益150余萬。
何副總在精益精益項目總結大會上現場引用了荀子的“勸學篇”，強調了學習的重要性；肯定了這幾年的管理變革取得的成果；何副總還特別向公司所有同仁要求:只要洲煌公司存在，精益管理變革的步伐永不停息，希望冠博咨詢一直能夠見證和陪伴洲煌公司的不斷成長。
何副總向冠博咨詢徐老師頒發錦旗，同時簽訂了第四期暨2022年度精益管理變革的合同書。
上一篇：匯誠精益生產項目正式啟動
<
>
服務項目
留言
我猜您現在可能存在如下疑問：
你們能做什么？ 需要多少錢？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么資料？ 售后服務怎么樣？
在線服務
服務熱線
0769-33534521
微信掃一掃
