日清體系
我們將執行力體系化運作，工具化運用，數據化體現，讓您的企業執行力提升看得見。
【日清原理】
“逆水行舟，不進則退”，企業如行駛中的船只，每一個問題如同阻擋企業行駛中的阻
力，在行駛過程中的隨著企業的不斷壯大，問題越來越多，其阻力越會越來越大，日清
管理就是要求帶動自己的團隊每日去除阻力，保持不斷進取，在此過程中會遇到很多很
多的困難險阻，要受到人及外界事物等諸多因素制約，好比是逆水行舟，不破浪前行就
將會隨波逐流最終面臨被淘汰的困境。“日清”就是根據每日問題，不斷有效調整的動
態管理過程，在解決問題的過程中不斷強化基礎管理，猶如每日堅持的鍛煉身體，不斷
增強身體素質，從而提高對問題的免疫能力。
力，在行駛過程中的隨著企業的不斷壯大，問題越來越多，其阻力越會越來越大，日清
管理就是要求帶動自己的團隊每日去除阻力，保持不斷進取，在此過程中會遇到很多很
多的困難險阻，要受到人及外界事物等諸多因素制約，好比是逆水行舟，不破浪前行就
將會隨波逐流最終面臨被淘汰的困境。“日清”就是根據每日問題，不斷有效調整的動
態管理過程，在解決問題的過程中不斷強化基礎管理，猶如每日堅持的鍛煉身體，不斷
增強身體素質，從而提高對問題的免疫能力。
【日清介紹】
‘’日清執行力落地系統‘’--是冠博企管總結多年企業輔導經驗，以‘’每天進步一
點‘’管理理念為指導，在海爾“日事日畢，日清日高”理念的基礎上，創新研發的一
套具有實操性強，落地執行快，團隊執行力迅速提升，適用于大中小企業的系統化管理
工具，可以使企業班組管理效果立竿見影，尤其是讓班組團隊執行力實現快速提升。冠
博企管深入走訪、調研、輔導了長三角珠三角超過300家制造型企業，與數名工廠管理
人員深入溝通，在大量調研資料和個案研究基礎上，總結出的一套制造型企業管理問題
解決方案。
（現場日清看板）
【日清的作用】
“班組日清”的目的是“日事日畢、日清日高；人人都管事、事事有人管”，以求把班組
一線問題控制在最小范圍、解決在最短時間、把損失降低到最低程度，其明顯作用如下：
l 對今日事，今日畢做一個工作機制上的約束；
l 在跨部門處理事務上，形成相互協作上的工作氛圍，拓展相互協作能力；
l 強化領導崗位的組織、協調能力，加強他們對下級工作的實際了解和控制；
l 為績效考核提供合理的工作方式和公平的工作機制環境，有利于激勵貢獻者；
l 加強了對日常工作質量的控制，執行了PDCA。
【日清“五不放過】
日清工作針對問題五不放過：
找不出問題發生原因不放過
找不出問題的解決措施不放過
找不出責任人不放過
沒有獎罰結果不放過
相同問題重復再犯不放過
我們的專家老師通過培訓講解、模擬演練、現場示范、組織規范會議、手把手的傳授相關
的工具及表單，讓日清系統在學習成長中，慢慢形成收益終身的管理習慣。
（日清推行現場）
【合作流程】
如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：
【項目周期】
3個月至6個月
【案例】
東莞**精密塑膠五金有限公司
項目周期6個月+12個月
東莞市洲煌塑膠五金制品有限公司位于東莞市長安鎮振安科技園，工廠是VIVO手機的一級
供應商，隨著近幾年智能手機的快速增長，工廠由2012年的不到500人，發展到2017年三
個工廠近萬人，年產值也達到了20億的規模，工廠的快速發展，其執行力短板嚴重制約了工
廠發展...... 項目第一期六個月先后導入了冠博的執行力體系（包括了稽核系統、管理三要素、
日清系統），中基層管理的執行力大幅提升，中基層管理隊伍的執行力由原來的89%，提升
到99.9%，基于效果明顯，續簽了12個月的對其它兩個工廠（二廠、洲宇）推行，效果顯著。
東莞市**玩具有限公司
如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：
【項目周期】
3個月至6個月
【案例】
東莞**精密塑膠五金有限公司
項目周期6個月+12個月
東莞市洲煌塑膠五金制品有限公司位于東莞市長安鎮振安科技園，工廠是VIVO手機的一級
供應商，隨著近幾年智能手機的快速增長，工廠由2012年的不到500人，發展到2017年三
個工廠近萬人，年產值也達到了20億的規模，工廠的快速發展，其執行力短板嚴重制約了工
廠發展...... 項目第一期六個月先后導入了冠博的執行力體系（包括了稽核系統、管理三要素、
日清系統），中基層管理的執行力大幅提升，中基層管理隊伍的執行力由原來的89%，提升
到99.9%，基于效果明顯，續簽了12個月的對其它兩個工廠（二廠、洲宇）推行，效果顯著。
東莞市**玩具有限公司
項目周期：6個月+6個月+12個月
東莞市**玩具有限公司，是一家專業生產成人玩具的企業，公司產品Blush品牌在美國成人用
品行業占據前三，公司老板是美籍華人，常年國外，國內工廠管理相對較差，工廠交貨長期不
能如期，倉庫原材料庫存爆滿，管理隊伍不穩定......2016年月引入冠博企管進行管理變革，冠
博企管進駐企業后，先后導入了稽核、管理三要素和日清，三期項目下來，工廠的人均產值提
升45%，工廠出貨量提升45%，管理隊伍穩定......管理提升效果顯著！
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