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      精益單元生產是指什么?

      2023-06-30 欄目:知識在線 查看()

      一、單元生產概述

       

        單元生產是精益生產的一個模塊。它是當代最新、最有效的生產線設置方式之一,為日本以及歐美企業所廣泛采用。這種方式使得小批多種生產殘酷環境下的生產線幾乎比流水線效果還好,因此被譽為“看不見的傳送帶”。

       

         要理解單元生產,首先就要理解“一個流”。所謂“一個流”,是指產品在生產時,每個工序只有一個半成品。“一個流”是一個物流概念。很多廠都存在“批量加工”和“批量轉移”的現象。批量有大有小,最小的單位就是“一個”了。這種“一個”的物流,就叫“一個流”。單元生產則是一種生產線設置方法。指生產線按照流程布局成一個完整的作業單元,作業員在單元內進行目標為“一個流”的作業。

       

       

      二、單元生產的優點

       

        生產周期短,這就意味著快速交貨。單元生產的交貨期只有批量方式的五分之一 。產品切換時間短、快速對應“緊急訂單” , 溝通方便,反應迅速。“盤點”方便準確、提高物控精度。由于半成品少到人手一個。所以物控人員有福了,數量控制得心應手,比條形碼還準確。生產效率高。單元生產的在精益生產發展史上的地位 單元生產是大家對“精益生產”認識不斷加深的產物。初期,大家對精益生產的認識停留在“拉動生產”上。認為,為了達到“零庫存”的目標,需要認真分析現狀,利用現有資源,建立起一套“系統”,使得庫存最小,避免庫存浪費。但是實踐的結果證明這樣做效果不大。于是人們逐漸意識到,單純建立在“現有條件”下的“運籌”是遠遠不夠的。必須要打破“現有條件”,也就是進行真正的現場改造。單元生產正體現了這一精神。實施過單元生產的企業,無不在布局、人才培養、物料控制上發生極大的改變。因此,單元生產是把精益生產深入到工廠每一個細胞的改善活動,它把精益生產推向了更深的層次。

       

       

      三、單元生產的形成及發展

       

        單元生產方式脫胎于前蘇聯50年代中期由斯·帕·米特洛凡諾夫提出的成組技術(Group Technology),歐美早在20世紀50年代末期就開始研究,60年代開始應用推行。日本上世紀80年代開始這方面的研究,但當時實際生產中運用的不多,直至日本早川先生創造性地在SONY大范圍的成功運用,局面才得以改觀。緊隨其后, NEC、歐姆龍、佳龍、松下等紛紛導入單元生產方式,來因應多品種、多批次、小批量、短交期、定制化、更新快的市場需求形態,單元生產方式成為日本主流廠商競相采用的先進生產方式。在我國,1966年大連機床廠,中國紡織公司就開始實施成組制造技術,“十年動亂”期間暫停下來。1977年原“一機部”提出了推廣成組技術的十年規劃,長春一汽等企業紛紛響應。隨著外資廠進駐,我國上世紀九十年代中后期陸續出現了單元生產方式的應用。有人說20世紀是大量生產、大量消費的時代,21世紀則是少量生產、多樣化消費的時代。傳統的流水線生產方式需要大規模投入,適合大規模生產,而單元生產方式靈活機動,適合多樣化生產。國際工程協會曾預言,未來將有70%的企業實行單元生產方式。單元生產方式將成為制造業的主流生產方式之一。

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